2月9日亿欧三周年活动现场，来了100多名企业负责人朋友，大家互诉衷肠；很多朋友见证和支持了亿欧从0到现在的全部发展历程，在现场见到我时都说“恭喜三周年，不容易，辛苦了”。前不久，我们负责视频拍摄的同事问我这三年下来，问是否也有让我觉得绝望的时刻。

我昨天写了篇文章，说我们理解那些压力大掉头发的投资人，因为亿欧的投资方都是以创业的心态做投资，承受的压力比我还大。那种绝望中逆转的剧情更能引起广泛共鸣，这是人之常情。而很多成功了的创业者，在回答他们取得成功的原因时，往往把如何度过那些绝望的日子作为他们成功的关键。事实上，这常常是误解。

▌创业顺势而为，往往比勤奋更加重要

亿欧2014年2月9日上线时，我、王彬、张佳伟三个创始人都没有带10人以上团队的经验，但这没有妨碍亿欧在2014年和2015年获得了快速发展，2014年6月和2015年6月分别获得了天使融资和A轮融资。

要获得快速发展，勤奋是必备条件，亿欧的前两年，一直是每周6天上班制，无论是国庆还是春节，都有人值班保持内容更新。我们发现，有几家拿了巨头融资的内容机构，每到周末和其它法定节日，网站从来不更新；一年下来后，靠勤奋，亿欧就在流量上超过了他们。

但是，我们在分析2014年和2015年亿欧取得快速发展的原因时，都会把“顺势而为”当成更重要的原因。2013年底新一波创业大潮开启，亿欧顺着风口才飞了起来。除此之外，亿欧还顺应了线上线下融合的大趋势。大量线下产业从业者主动找到了亿欧，在我们内容质量做得还不够好之前，我们光靠精准的内容定位就吸引了足够多的高质量用户。

所以，2014年下半年和2015年上半年，我经常跟公司管理人员说：我们是顺势飞起来了，但实际上我们的翅膀还没有完全长好，我们只有自己学会了飞翔，才能真正地算是有存活的理由。正因为有这样的心态，我们没有在2015年大势很好的时候盲目扩张；反而是等2016年进入资本寒冬后，才真正大规模扩充团队.大多数人第一次创业，其实都没法判断好“势”，而是迷迷糊糊地顺应了“势”。这样听起来有点宿命论，但确实如此。就这个问题，我曾问过五星控股的董事长汪建国，他的回答是当年他做五星电器时，确实是顺应了房产市场兴起的大势，但他当时没有过多考虑到“大势”；当然，第二次创业的人，对“势”的判断更强些，汪建国现在的五星控股旗下公司都顺应“消费升级”的大势；比如雷军，开始在金山苦逼了15年，2010年做小米时对“势”已经有非常好的判断。

▌创业公司做好两点，就可以“不死”

创业的死亡率非常高，尽管如此，亿欧从成立至今，并没有遇到过“生死问题”。一个创业公司，只要做好两点，就可以“不死”。

一是创始团队互补并股权架构合理。互补就是创始人之间要有不同的强项，最好不是一样的专业背景。很多内容创业团队，创始团队都是内容人员，经常发生没有结果的争吵。另外，很多创业公司的股权架构是“平均主义”，发生分歧后，决策推进遇到极大困难，效率低下。

二是确保管理人员在财务上不出问题。很多创业公司，稍微做出一些成绩后，管理人员就通过手中的权力为自己谋福利，挖公司的墙角；加上在财务上管理不严格，创业公司经常不知道钱花在了哪里。

亿欧很好地解决了上面的两点，创始团队互补、股权和利益分配机制合理，管理人员在财务上非常严格。亿欧的财务负责人对我的报销十分严格，我出差花了钱但如果没有发票也不能报销，对其他负责人也是如此。这简单的两点，让亿欧比大部分创业公司的烦恼更少。

▌大多数痛苦，源于创始人突破不了自己的天花板

“不死”很容易，但做大一家公司有各种挑战，关键是创始人要不断突破天花板。亿欧顺应了“势”，才能在最初的阶段迅速发展；但无论什么风口，红利总会消失。实际上，到2015年下半年时，创业和投资的寒冬来临；到2016年，移动互联网的用户红利也彻底消失。另外，大经济环境也越来越差。在这种情况下，创业者应该如何应对？

亿欧报道了很多创业创新公司，发现2015年下半年还在烧钱的公司里面，90%的在2016年大规模裁员后一蹶不振，这些公司显然没有看清寒冬的“势”；2015年创业时还在做流量平台、打算靠广告模式变现的公司，几乎没有做大的，因为移动互联网的用户红利消失，再怎么努力也没有用。

2016年，没有了创业和投资的“势”，但亿欧把“新科技、新理念引入线下产业”的定位依然符合趋势，这是支撑亿欧能在2016年继续扩张的最重要原因。但是，当公司扩张至80人以上时，我们的管理能力成了公司进一步发展的天花板。

创业公司早期，创始人重感情讲义气是公司产生凝聚力的重要原因；但到了80人以上，如果还仅仅停留在感情管理阶段，公司就会出现问题。早期，创始人事必躬亲是优点，到了80人以上，创始人如果还这样就是错误的。在这些问题上，我遇到瓶颈也走了些弯路，在一定程度上影响了公司的发展速度。

创始人难免会犯错，但是否能不断突破自己的天花板，这是公司能否拔高的关键。我的几点经验是：犯了很多错后，发现“定方向、找人、找钱”还是创始人最重要、最核心的工作，这个谁也帮不上；一定要在公司达到100人之前梳理使命、愿景、价值观，不是同路人再优秀也不能招；要引导和提供帮助，但千万不要过分自信，认为可以完全改变别人。

▌创业是做上等人享下等福，无论成败都值得

创业的驱动力，一般分为三种类型：

一是理想主义型，比如谷歌的拉里佩奇和谢尔盖布林，他们的理想是让世界上的信息快速被认搜索到；

二是消除不安全感型，比如星巴克创始人霍华德舒尔茨，他小时候生活困难，创业是为了证明自己和消除内心的不安全感；

三是机会型，比如亚马逊创始人贝佐斯在1994年看到了互联网高达2300%的用户增长后，认为不应该错过。

现实中，创业者往往兼具三种驱动力，不同的创业者侧重点有所不同。2014年2月我创立亿欧的驱动力，是60%的理想主义、30%的不安全感驱动、10%的机会判断。但无论是哪种驱动力，很多创业者都是为了成为上等人，但实际上往往需要享下等福。

创始人的心态要足够好，创始人是“操卖白粉的心、领卖白面的工资”；一定要有对理想的偏执，但与此同时，要努力让团队成员发家致富。当然，从长远来看，无论成败，创业对个人成长都是值得的。

很多朋友问我创业的自信心来自哪，我的回答是：通过创业逼自己快跑，而在一个稳定的公司稳定工作只是慢慢走，即便创业失败，对个人的提升也更大；另外，万一能把一个公司从0带到几百人甚至上千人，即便短期回报小，何愁下半辈子。