在互联网+时代，互联网如秋风扫落叶般颠覆了众多行业。

　　在“医疗”领域，尽管也出现了互联网医疗、移动医疗、互联网医院、线上问诊、医疗大数据等众多医疗新名词，然而互联网对医疗带来的影响远非“颠覆”，其盈利模式也迟迟未见清晰。

　　于是，医疗发展从聚焦线上，转而发展为线上和线下的结合。

　　作为线下医疗领域的“诊所”，由于其切合了国家分级诊疗、医生多点职业等政策的前景走向，因而成为了各路医疗资本转战的新领域。

　　前景无限好：10万家诊所缺口

　　据国家卫计委数据，截至2016年4月，全国诊所将近19.8万家。而业内分析，目前中国诊所仍然面临着10万家的缺口。

　　未来，随着国家和地方出台的一系列政策的逐步落地，这10万家的诊所缺口有望在随后几年得以弥补。

　　张强医生集团创始人张强在近期举行的2017年医健创业年会上表示：目前中国诊所严重缺乏，这个缺口实在太大。未来一旦国家层面要分级诊疗，一旦医生出来，第一件事情就是要落地诊所，等到政策放开的时候才能抓住这个机遇。

　　然而，机遇都是偏爱有准备的人。在方向明确的情况下，各路医疗资本已然纷纷行动。

　　医疗项目：全科or专科

　　在诊所的医疗项目选择上，目前普遍以专科为主，而专科类的连锁门诊也受到投资人的认可。

　　医疗健康（爱基,净值,资讯）领域风险投资机构道彤清辉创始合伙人孙琦在医健创业年会上表示：目前是比较看好专科的连锁门诊。民营医疗大体量综合性三级医院的整个投资比较重，回报周期非常长，总体来讲比较适合产业资本投资，从早期的口腔、眼科，到新兴的中医、运动康复、妇科都会出现机会。

　　以丁香诊所和平安万家为例，丁香诊所开展有儿科、内科、外科、妇科，以及儿童发育评估、成人健康管理、备孕计划、防癌计划业务。平安万家也同样以外科、儿科、妇科、中医科、口腔科为主。

　　德同资本合伙人许谦同样对专科连锁非常看好：专科连锁诊所或者专科医院会发展得非常快，也是投资人关注的热点，因为专科开起来会比较简单，复制会很快，招医生比较容易，投入也非常小。

　　从线上到线下：自建or加盟

　　相对于线上经营的“轻资产”模式，线下的诊所经营可谓典型的“重资产”。是注重医疗品质的经营，还是注重诊所量级的扩张，不同的公司在各自公司创始发展的基因基础上衍生出了不同的模式。

　　李天天

　　丁香园创始人李天天医学出身，他曾提到，丁香园之所以开设线下诊所，正是基于传统医院就医体验不好的现实。

　　丁香园旗下的丁香诊所采用完全自建形式，而非与传统医院合作。之所以不惜选择“重资产模式”经营的模式，原因就在于与传统医院的合作只能“停留在在比较浅的层面”。而丁香诊所就是想通过从底层去改变“排队三小时，就医三分钟”的无奈现实。

　　据丁香诊所官网显示，从2016年1月18日第一家诊所开业，截止目前，丁香诊所在杭州开业两家，分别是滨江店和城西店，福州店尚在建设中。

　　与丁香诊所一年开业两家的速度相比，平安集团旗下平安万家的线下诊所之路可谓一日千里。

　　与自建诊所的丁香诊所不同，平安万家平台上的诊所由上线诊所、认证诊所、加盟诊所、旗舰诊所四类构成。截至2016年底，平安万家医疗上线诊所突破1.6万家，成为国内最大的基层诊所服务平台。

　　值得一提的是，平安万家曾于2015年提出万家诊所概念：投入500亿，用10年时间开设万家诊所，打造类星巴克连锁模式的平安诊所。但由于自建诊所投入高、周期长、风险大，“万家诊所”并未能付诸实行，平安万家最终选择了自建、合资、认证加盟的“轻资产模式”。

　　平安万家选择的“轻资产模式”虽能在短时间内实现快速扩张，但其医疗质量如何保障却是显而易见的问题。

　　丁香诊所选择的“重资产”模式由于投入大、周期长，不可能快速复制。其创始人李天天对此也颇为泰然：“中国的诊所缺口10万，我们拼到死也不可能做出来。”李天天希望丁香诊所建设开展过程中所取得的经验能够为自由执业的医生管理诊所提供帮助。

　　未来，相信在中国诊所发展的路上还会出现越来越多的参与者，诊所的基层医疗功能也有望得到更好发挥。