5月20日，贝壳发布公告，公司创始人兼董事长左晖先生因疾病意外恶化去世，年仅50岁。据资料显示，左晖于2001年创办链家，20年间他带领着链家，颠覆了传统中介模式，将贝壳打造成为市值超3800亿元的互联网中介平台，市值超多家地产龙头。左晖，作为中国最大的房屋中介公司的掌舵者，见证了中国房屋经纪行业从野蛮生长到平台化之争的进化历程，曾经写下“做难而正确的事”。然而，经历了贝壳美股上市的高光时刻后，左晖还是因为健康问题离开了，给行业留下很多思考。《中国经营报》记者为了了解左晖过往的一些经历，联系到了中原地产创始人施永青，在传统和创新的交汇点上，这两位人物各自代表了一个中介时代，施永青如何看待左晖？左晖给中介行业带来了什么？带走了什么？在接受我们采访过程中，施永青认为，左晖是一个值得敬佩的人，他颠覆了行业，同时也给行业带来了“智慧”。

《中国经营报》：听到这个消息时你是什么心情？

施永青：感觉很突然，天妒英才。实际上，十多年前已经发现病情，他曾在深圳休养了一段时间，由于恢复得很好又继续工作。他很清楚，他在大功告成之前不能倒下，他的意志力很强，一直在和病魔做斗争。贝壳上市之后，他算是给所有投资人一个交代，对于他的身体状况，我们知道的人是会有一些担忧。

《中国经营报》：左晖给中介行业带来了什么？

施永青：他把原有的模式颠覆了，成功夺取了霸主地位，很多企业原有的市场份额被抢占。但他提升了行业的科技含量，提升了管理的精细度，行业的某些统一性方面也发挥了很大功能，对于模式化、标准化的推动起到很大作用。中介行业对他的评价不一，有人说他垄断，很多企业的地位受到威胁。

《中国经营报》：私下你们的联系多吗？

施永青：并不多，只有一个微信。我们是在公开的研讨会上认识的，交换过一些意见，后来他准备成立贝壳的时候来找过我，但我没有加入，因为我想保留中原地产文化的特殊性，我认为应该有不同的经营模式，多元一点，对经济的健康、消费者的保护都有好处。但他在行内是非常成功的。

《中国经营报》：你们最深的一次接触是什么时候？

施永青：大概在2005年前后，链家刚刚有一些起色，他专程来过一次香港，说是要跟中原学习。可以说，左晖这个人非常好学，但那次他并非来学习我们的模式，我相信当时他心中已经有数了，他只是看看我们是怎么做的，做得不够的地方，他还可以去补充，他是从我们身上找行业的痛点。

《中国经营报》：看到链家的成长，你会不会暗自较劲，为什么中原不能成为另一个链家？

施永青：我一开始就知道，他要走的路我是走不来的，因为我们有一个先天的不足，主要的股东是有意见分歧的，公司的股份是不能让“外人”分享的，他们认为会吃亏。链家的崛起，是中国经济发展到一定水平，资本有一定的积累，有相当多的资金没有出路，大量的资金才会进入到一个新的产业，所以才有链家。左晖拥有了很好的时代背景和机遇。但中原已经发展了40年，合伙人一直反对中原上市，反对引入新的合作对象，经营理念不一致，内部不统一，很难有突破。我知道这是所有的公司都会面临的情况，中原中原终有一天“会原（完）”，如果跟不上时代，就会被淘汰。

《中国经营报》：对于这个行业，你认为会不会有第二个“链家（贝壳）”？

施永青：这个时代仍在变化，中国的国际地位在变，互联网在行业的运用还没有完全定型，当社会出现了新的环境，科技进一步发展，行业还会有新的变化，行业的竞争者仍有新的机会突围。

《中国经营报》：你如何评价左晖？

施永青：左晖是一个值得敬佩的人，他推动了行业的进步。我相信他做这些不是为了赚钱，而是对这个社会对行业作点贡献，他是一个有理想的人。他的人生虽短，但是很有作为，人要立功立言立德，他做到了。

《中国经营报》：你认为左晖有接班人吗？

施永青：我不是很清楚是否有这方面的安排，但左晖留下了很多理论，他是做了很多准备的。他下面人才不少，但有人才和有接班人是两回事，内部的竞争、磨合才会产生新的班子。